全国各地的学校都在欢迎学生们在2021-22学年重返校园——这是一年多来的第一次。在我们面临这些变化和挑战的同时,这也是一个充满机遇的时代:教育领导人有机会在大流行期间建立的联系的基础上,加强学校和家庭之间的关系,使之变得更好。
卡伦·马普博士认为现在是家庭参与的关键时刻:“这是一个我们可以对改变家庭参与的做法产生影响的时刻,现在和永远。”作为哈佛大学教育研究生院的高级讲师,马普花了25年时间研究家庭、社区成员和教育工作者之间的伙伴关系。她的作品追求提升成功的家庭-学校合作帮助学校与家庭建立信任关系,让家庭成为孩子学习的共同创造者。
在2021年3月的网络研讨会上教育周, Mapp分享了她的研究支持的建立家庭-学校伙伴关系的框架,以及如何利用它来为2021-22年的开学计划提供信息。下面将探讨Mapp的见解,以及与她的框架相一致的策略和工具狄米特律斯兰开斯特的全景教育而且伊丽莎白的股票的18luck新利体育.“充分、平等、公正的伙伴关系。”(点击推特!)
为了构建她的工作框架,Mapp使用了一个由康涅狄格州教育工作者、家庭和政策制定者联盟提出的家庭参与的定义。“家庭”一词包括所有成年照顾者,而不仅仅是父母。
“家庭参与是一种充分、平等、公平的伙伴关系在家庭、教育工作者和社区伙伴之间,促进儿童从出生到大学和职业生涯的学习和发展。”
通过多年的研究和实践,马普与教育工作者和家庭进行了无数次对话。虽然这两个小组都致力于儿童的成功,但她已经确定了该领域的以下挑战:
- 许多教育工作者还没有接触过家庭参与的有力例子。
- 传统的实践通常主要关注合规性,比如作业检查。此外,有些家庭可能无法自愿参加现有的学校结构,并使压迫制度永久化。
- 很少有教育工作者接受过家庭参与方面的培训,因此很难制定更具包容性和公平的战略。
- 传统的家庭参与做法会导致家庭感到不被尊重、不被重视、被排除在贡献之外——这加剧了过去教育系统的负面经历所造成的伤害。
- 当策略失败时,责任就落在了家庭身上,造成了一种有害的、错误的叙述,即家庭不重视教育或不想参与教育。
基于她的研究,Mapp开发并推出了产品双重能力建设框架家庭-学校合作。她于2019年发布了版本2,其中修订了图表,以突出从无效合作到有效合作的流程。

上图:2019年版的家庭-学校伙伴关系双重能力建设框架
该框架让最初分开的教育工作者和家庭群体通过一个审查基本条件和制定政策和项目目标的过程。结果是一个有效的合作伙伴关系,以支持学生。马普说:“这一切不仅是为了支持学生的进步,也是为了支持学校的进步。”
“关系信任是将其他一切联系在一起的粘合剂。”(点击推特!)
“如果你忽略了与家人和社区建立真实和信任的关系这一步,”马普说。那么,你试图实施的所有这些美妙的举措都没有一个坚实的基础。”该框架的所有方面都很重要,但Mapp强调,家庭和教育工作者之间的关系信任是“将一切联系在一起的粘合剂”。
关系信任有四个关键要素:尊重、能力、正直和个人尊重.下面的图表来自马普的同事Eyal伯格曼她是哈佛大学博士生,是2019年双重能力建设框架的合著者之一,旨在帮助教育工作者反思他们与家庭的互动。

上图:伯格曼为检验关系信任要素而提出的问题
建立这些关系需要时间、精力和对公平做法的理解。当我们今年重返校园时,马普为教育工作者提供了以下建议:
- 培养你的能力:Mapp博士提供的专业发展资源包括:
- 提高学习收获:看看孩子和教育者从家庭学习中获得了什么经验,并将根植于家庭文化的实践结合起来。
- 维护和加强人际关系:即使在孩子们回到学校后,教育工作者也应该继续通过电话和拜访(虚拟或其他方式)来联系照顾者。通过这些电话,教育工作者可以向家庭表明,他们尊重并重视他们的观点和见解。
“要改变制度,我们必须改变环境。”(点击推特!)
一旦学校与家庭建立了信任关系的基础,我们改变条件的工作就可以开始。“为了改变体制,我们必须改变环境。”宾州说。该框架强调了两类基本条件:过程条件,重点关注这些变化是如何发生的;组织条件,重点关注变化是如何在学校和地区运作中出现的。

上图:双重能力建设框架的过程条件和组织条件
为了创建系统范围的变更,必须同时满足过程和组织条件。满足流程条件的参与策略的一个例子是教育工作者和护理人员之间的关系电话。通过这种方式与家庭联系,可以邀请照顾者直接参与到孩子的学习和发展中来,并表现出尊重、信任和同理心。
然而,仅仅改变流程是不够的。地区也必须从整体上审视扶轮组织,以消除压迫性及非包容性的做法。
“家庭参与不是一个项目,而是一个练习。”(点击推特!)
对马普来说,家庭参与不是简单的实现。组织条件要求家庭-学校的伙伴关系得到领导层的支持,并融入学校的结构。引用马普的朋友和同事的话米歇尔·布鲁克斯,“家庭参与不是一个项目,而是一个实践.”
像早餐和主题之夜这样的一次性活动可能是学校文化的一部分,但它们不足以形成相互信任的关系,也不足以让家庭成为共同创造者。家庭参与作为一种实践,意味着将资源投入学校-家庭伙伴关系;例如,设立一个家庭事务办公室,由一位专注于指导而不仅仅是沟通的主管负责。
通过这一框架,Mapp希望教育工作者能够与家庭建立有意义的互惠关系,而家庭也会倡导他们的孩子作为学习者。“家庭已经被赋予了权力,”她说。“他们只是需要那种力量被激活。”
深化家庭参与实践的工具和策略
狄米特律斯兰开斯特他是全景教育的公平实践负责人,以及伊丽莎白的股票她分享了一些与框架一致的工具和策略,这些工具和策18luck新利体育略是学校和学区用来与家庭和护理人员合作的。
Panorama的家庭-学校关系调查
全景的家庭-学校关系调查提高家庭声音,支持发展真正的伙伴关系。与Mapp的双重能力建设框架相一致,该调查邀请家庭分享他们需要什么,以便成为孩子教育的共同创造者。然后,学校领导可以根据家庭的反应制定可操作的、数据驱动的策略。
“如果我们能深入倾听家庭说他们需要什么,我们就能找到方法来修改我们的系统级支持,以加强这些关系和我们的伙伴关系,以追求公平的学生结果。”
狄米特律斯兰开斯特领导,在全景教育公平实践